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管理模式创新,访谈深入人心,开启新年征程——写在好络维部门集中访谈工作结束之时

企业作为特定的社会经济组织,在社会经济发展中扮演着重要的角色。在企业管理中,一个完善的、并且根据实际情况不断调整更新的组织架构,是企业不断发展的前提,同时也能够吸纳更多的人才,为企业的发展提供源源不断的动力,在激烈的市场竞争中永葆强劲生命力。新的一年,好络维在董事长孙斌的带领下,大力改革内部管理,优化升级组织架构,积极开展2018年度部门访谈工作,打响了好络维在2018年开启新征程、迈上新台阶的第一枪。

公司2018年度部门访谈工作在统一组织协调之下,在公司人力资源部门的力推之下,得到了各部门广大员工的积极响应。在部门访谈工作中,广大员工积极针对公司发展过程中遇到的各种问题和难题,结合自身工作经验和感悟,在公司制度、企业文化、岗位职责等方面积极献言献策,提出了不少切实可行的解决方案,为公司在2018年度进行内部管理改革提供了宝贵的意见和建议。

访谈工作的持续开展,让我们在不断发现问题、解决问题的同时,也看到了一批具有“主人翁”心态的员工队伍。尤其是一些在好络维工作多年的老员工,他们不仅融入到了公司的“大家庭”中,而且在和公司共同成长发展过程中,积极以“家长”的角色参与到公司的管理中来,逐渐成长为各条战线上的精英和中坚力量。老员工告诉我们,公司是全体员工追求成功的共同的平台,以“家长”的心态投入到工作中,创造最大价值,那么你就是公司最重要的那个人!

更为难得可贵的是,不少新员工结合自身“初来乍到”的优势,敢于发现问题、指出问题并提出解决方案。他们虽然入职不久,但是有些已经在岗位上努力追赶,崭露头角,甚至实现了“弯道超车”。新员工告诉我们,只有心入职了,沉淀了,才能真正发挥出自身的才华实力,才能撑起自身与企业共同发展的一片天空。

最后,衷心希望每一位员工都能成为好络维的“家长”,饱含激情、富有责任、全力以赴的为实现自我和公司的梦想而努力奋斗!

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